武汉爱思企业管理咨询有限公司

现场应当看啥？企业管理人员、查验审查者、对标学习者等，分辨企业经营管理的优劣，最立即的形式便是到现场看，在现场到底需看哪些？如何看？  最先，我们要知道什么叫现场？ 现场包括2个含意，“现”就是目前，指的是時间；“场”是场地，注重的是地区。现场事实上是一定时长的特殊地区。现场可以是生产线、队组，可以是企业内部产品研发部门，还能够是场外市场销售这些，理论上说，便是一线员工工作中的场地。第二，大...

现场改善，到底怎么改善？现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法）、环境（工...

精益生产管理宣传标语（楼梯贴纸）01精益类 库存是万恶之源高效至精，降损求益追求精益，永无止境过量加工，费时费工精益制造优化企业生产高品质、低成本、短交期做到精细严，细节出效益下一道工序就是我们的顾客均衡生产是精益生产的根基追求卓越过程，享受完美结果精益从心开始，改善由我做起推行精益生产，消灭一切浪费消除浪费，精益求精，持续改进多品种，小批量，实现精益生产优化流程、精益生产、创百年企业大力推...

现场管理1537模式 现代管理学对现场管理的定义是： 指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 管理专家在多年服务流程型企业过程中，结合企业实际需求，总结出简...

现场管理千头万绪，做好这10步足矣！现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所，现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为现场管理者，不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长，还是改善工程师、IE工程师、质检工程师，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。   01工艺流程查一查 描述一个过程的步骤和传递路线的图示...

如何做好车间班组生产现场管理？ 01 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。 搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主...

OEE到底该怎么算?OEE（Overall Equipment Effectiveness），即设备综合效率，OEE是一项指标，它确定了真正有效的计划生产时间的百分比。它旨在通过准确跟踪实现“完美生产”的进度来支持TPM计划。企业在进行OEE计算时常常遇到很多迷惑的问题，如工厂停水、停电、停气、停气使设备不能工作，等待订单、等待排产计划、等待检查、等待上一道工序造成的停机，不知如何计算。本文...

如何加强生产现场管理生产无计划、质量无标准、作业无方法、堆放无区域、物品无标识、消耗无定额、过程无记录，是很多制造型企业生产现场管理普遍存在问题。如何加强生产现场管理？ 制造型企业生产现场的普遍现象：半成品堆积如山，生产线却停工待料；成品积压，客户却天天催货；放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边；一边交期紧急，一边返工返修不断；很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量；整批产品常常因...

工厂现场管理具体要做哪些？ 如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... ... 随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展，同时，随着中小型制造公司的越来越多，竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折...

如何解决生产管理与设备管理的矛盾？1.生产管理与设备管理的矛盾 生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说，设备管理是企业生产经营管理的基础工作，主要工作目标是为生产服务。两者之间，为什么会存在矛盾？ 本质原因是企业管理人员（包括决策层）“重生产，轻设备”。因为企业看中的都是经济效益，而生产突显的是直接的经济效益；而设备管理，直接突显的更多都是成本增加。主要突显如下两点：...

细节决定成败！仓库货品堆码技巧你掌握了多少？仓库货物堆码是仓库管理的一个重要课题。按照定义来说，库内编码指根据物品的包装、外形、性质、特点、种类和数量，结合季节和气候情况，以及储存时间的长短，将物品按一定的规律码成各种形状的货垛。 在国内的仓库环境中有相当一部分还在使用平面库，一方面是基于成本的考虑，但更多的也是实际情况的需要：对于每天大量转运的货物，平面仓是非常好的一种选择。那么做好货品的...

现场目视化管理 一、目视化管理是什么？  是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。  二、目视化管理的特点  以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 要以公开化，透明化的基本原...

一个厂长的黄金方法论：管理—执行，流程—简化！01如何执行“三讲四化”方法论三讲  讲平衡：就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。 讲结果：就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。 讲危机：危机就是要告诉大家，每一家企业现在都面临竞争，每一家企业都可能随时垮掉，现在这个社会告诉我...

超实用的25条设备管理‘口诀’ ▌△1，设备选型三原则：技术上先进；经济上合理；生产上适用 ▌△2，设备管理三级网络体系：一级:公司级；二级:车间级；三级:班组级 ▌△3，设备三全管理：全面管理；全员管理；全过程管理 ▌△4，设备检修和维护三严：严格执行检修计划和检修规程；严把备件质量关；严格抓好检修质量和完工验收关 ▌△5，安全运行三个坚持：坚持交接班制度；坚持持证上岗；坚持抓好安全、工艺...

一．产品质量特性波动 某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我们通常所说的产品质量特性值的波动现象。这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会不会更大？ 造成产品质量的波动的原因主要有六个因素：人（Man）、机器（Machine） 、材料（Material）、方法（Method）、测量...

最有效的现场管理工具：可视化！可视化在我们的生活和工作中无处不在，最普遍的无疑就是红绿灯交通信号灯，只要一眼看到信号灯，每个人在一秒钟内就可以做出行或停的判断，如果以文字或任何别的方式在现场表达这项交通法规，都无法让人在如此短的时间来做出判断。  可视化可以将复杂的管理制度和流程以一目了然的方式在现场呈现，使得即使从远方亦可一看就知，无论是谁都能判明是好是坏（异常）；能迅速判断，精度高，判断...

现场|生产现场管理与改善       现场管理是基础管理，是一个公司的企业形象、管理水平、产品质量控制和员工精神面貌的综合反映，是衡量综合运营能力高低的重要标志，所以优质客户要做现场，尤其外企客户，他们总是相信自己的眼睛。搞好生产现场管理，有利于增强竞争力是真的，因为有非常强的“说服力”，通过消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差、错”状况，提高产品质量，训练员工有序生产，保证安全生产。然而，...

工厂管理：现场诊断100条（现场管理必备）!整理1、 工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、 不良品放置在不良品区内5、 作业区应标明并区分开6、 工区内物品放置应有整体感7、 不同类型、用途的物品应分开管理8、 私人物品不应在工区出现9、 电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在...