流程管理方法的接口在哪儿？ 许多爱学习的人常常跟我说流程的接口在哪儿?流程管理方法的发源地是企业发展战略,第一接口是组织结构,第二接口便是岗位设定｡再向下联接便是各系统软件工作中,各系统软件作业的接口依照事情发展趋势逻辑或办事依次先后联接,如同左右工艺流程一样,善始善终,条理清楚,摸透了规律性､理清了依次,如同把握住鱼网的纲一样,纲举目张,自然也可以看得一清二楚｡有接口就会有出口,流程管理方...
搭建流程体系是公司流程管理方法的起始点 时迄今日，提到流程管理方法，大部分企业经营者还仅仅限于讲一些例如流程图、流程整理这类的工作內容，并没有对流程管理方法的全貌有一定的了解。导致这种现象的因素有很多，例如：公司的流程未被显性化；显性化的流程大部分是分离出来的、未反映出关系的；显性化的流程大部分是等级不清的，乃至界限不清这些。无论以上哪一种缘故，归结为起來都归属于公司流程体系问题，有的很有可...
“流程管理”实例 01 老子说“治强国如烹小鲜”，若是因为便捷了解，用做菜煮饭来对比“流程管理”，应当也无不能吧，也许那样更有利于普及化流程管理观念。可以看下面，一个主厨的流程管理之途！ 步骤是啥？ 很多人听见这个词，是不是感觉也是很飘缈，实际上小编深有体会，饱经寻觅与思索，在日常生活中找到如何去阐释，那便是烧菜，这一大家每一天都是在触碰的事儿，平常到无法再平常的家务确实可以讲解它，解开它秘...
流程管理方法有什么作用？ 企业仅有一套流程为何要注重这一点呢？实际中许多企业在做流程的情况下，是根据一种运用考虑的，也就是说是一种别的的要求引起的。在企业里，大家有很多的管理体系和方式，例如人们搞组织协调、绩效考核管理，或是是风险性内部控制，再或是是做ERP的执行，她们都是会使用流程。相近流程整理和提升一类的主题活动变成这种管理体系的前面每日任务，或是后端落地式全过程，但它们都并不是在做创建...
进行流程工作中茫无头绪？ 01四诊法 执行和查验流程是打开全方位流程管理方法的锁匙。规章制度流程假如没有业务实践活动中严苛执行，也就沒有流程合不科学，要不要提升及其怎么管理流程的问题。华为公司的流程转型三曲，也注重流程先要僵硬执行。 大家一般只能做你检查考核的工作中，如何检查流程执行力，怎样评定流程执行实际效果？这儿强烈推荐选用望、闻、问、切的确诊方式： 说白了望，一是要见到流程的全貌，要立...
你的流程管理体系高效吗？ 企业如何向管理要利润？方法很多，其中一个重要的方法就是重新审视流程、强化流程管理，在流程上构建企业的竞争力。然而，目前许多企业的管理流程还存在较多问题，主要体现在三个方面：①单个流程还需要规范、总结与完善；②流程管理业务体系没有形成；③流程管理的组织体系没有建立起来，但根本原因在于后面两个。流程管理的组织体系与流程管理的业务体系不建立起来，单个流程的优化就没有方向，...
企业流程管理为什么搞不起来？ 时至今日，流程这一界定无论是在基础知识层面或者社会实践活动层面，早就为大家所熟悉。可是，真真正正搞一搞清晰流程界定的企业还谈不上多，流程在日常日常生活的作用还还未展现出来。 这一情况很十分非常值得管理者思考，流程引入在中国也是有几十年了。为什么总在谈流程，却又做不大好流程？ 01.流程管理存在的8个错误观念 误区1：流程和管理制度拼错 常见于把XX流程、XX规章...
公司的12大内耗，你知道吗一、会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。 二、采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采...
累死你的不是工作，而是工作方法！ 人在职场，每天有如陀螺般忙得转个不停，大家抱怨着工作苦，工作累，工作辛苦没的睡。 但是仔细思量，如此这般，到底是工作量太大？老板太苛刻？还是自己效率低，工作方法有问题？ 也许大多数情况下是因为我们没有学会如何聪明地做事，掌握对的工作方法，才让自己每天累得半死。 特意整理了如下15种可以优化工作流程和提高效率的方法，帮助你更高效轻松地完成工作。01做日／周工作...
管理的本质：标准化、流程化、格式化 彼得·德鲁克说：“管理就是原则。”也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、格式化。 1 管理就是做“标准”：把握尺度，强调规范一位在业界颇有名气的国际酒店CEO，一直想搜罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。一次，他慕名来到一家在当地已经很有名气的餐馆，连着两天在那家饭店就餐，而且每次都是点同样的三个菜：炒青菜、老烧鱼、番茄榨菜...
流程管理的常见误区，你中了几个？近年来，企业越来越重视流程管理，各种流程管理活动开展得如火如荼，流程为中高层管理者改善和提高企业管理水平提供了完美的理论支撑。流程管理之所以短期内能够获得企业家们的高度认同，得益于其不但在逻辑上解决了管理上无序、混乱等问题的根源，而且展现了使用流程管理工具给企业带来的收益，即通过优化管理方案，重新组织企业资源之后，客户服务水平和企业效率均可得到明显提升。然而是...
企业流程管理体系建设的关键要想使企业流程管理体系真正行之有效，促进企业向流程管理的成功转型，需要领导者转变观念，建立以流程为中心的考评体系。企业流程管理体系建设的关键：1领导者转变观念实施流程管理，如果没有管理观念的转变，那么再优秀的管理模式也无法在企业成功推行。以BPR和ERP为代表的企业流程管理实施始终难以达到预期的效果， 还有一个重要的原因就是忽视了管理观念的转变。领导者的观念是整个组...
如何构建企业流程管理体系要想提升企业的管理水平，首先要理顺企业现有的管理体系。因为只有“理清楚”，才能有的放矢地进行管理，才能做好后续的持续优化工作。而企业现有管理体系的整合与流程管理密不可分，因为只有疏通业务流程，才能明确员工的岗位职责及工作内容，才能为后续管理工作及持续优化工作的开展奠定良好的基础。◆ 构建流程管理机构要想使用流程管理对企业的管理体系进行整合，解决管理体系孤岛问题，首先要...
