武汉爱思企业管理咨询有限公司

AS-024.总经理直接管理众多部门和子公司，扁平化管理是效率提高了，还是降低了？武汉爱思-6R自运营 【案例】我们是一家互联网公司，公司总部有7个部门，下属4个事业部，都是以产品为中心的独立核算部门，现在我们有4个副总，分别负责行政、研发、营销和运营。我觉得公司目前运营效率太低，就是层级太多，我看到许多互联网企业实行扁平化管理，我也想把职能部门减少，不设立副总职务，我直接面向业务部门，让组...

AS-016.我们把上市当成公司的战略目标，对不对呢?武汉爱思6R自运营 【案例】我们是一家做移动电源的科技型生产企业，具有自主研发能力与专利产品，为一些大型电子品牌生产商提供电源配套，公司产值不大，但是利润很好。从我开始做企业那天，许多朋友都说好好干吧，将来一定要上市。我参加了许多课程，特别是资本运作或者股权激励的课程，老师们也鼓励我上市，好像只有做成上市公司才叫成功。当地政府也鼓励我上市...

AS-015.上市公司要收购我们，应该答应还是不答应呢?武汉爱思6R自运营 【案例】我们是一家交通建设施工企业，主要是承揽公路、桥梁、涵洞等大型工程，具有建筑二级资质，正在申请一级资质，公司技术能力强，施工设备先进，员工队伍都是从老家来务工的。这些年随着各地基础设施建设加大投入，我们企业快速成长，与央企合作，承建了许多知名的工程，在行业内小有名气。最近一家上市公司找到我们，他们是做基础设施海...

AS-014.为客户提供整体解决方案是我们的战略，但是人才与技术实力不足该怎么办？武汉爱思6R自运营 【案例】我们是做电力设备生产与安装服务的企业，从生产高低压开关、配电柜、配电箱，到生产智能电表与智能收费系统开发，未来希望能够加入市政电网的智能化管理运营，这是我们公司为客户提供一体化解决方案的战略规划，但是我们缺少智能系统开发与运营服务的人才与技术，收购这方面的公司需要大量资金，公司目前财...

AS-012.政府招商政策非常优惠，但是地方太偏僻了，能不能投资?武汉爱思【www.airsi.cn】 【案例】我是做电子元器件生产的企业,主要是向手机、电脑、电视等行业的国内知名大品牌制造商供货，由于质量好、品种全、工艺先进，在这个混海城市已经做了10多年，行业内有了一定的口碑，但是随着沿海地区生产成本的增加，利润空间变小。最近西部某县级市来我们这里招商，承诺在土地、配套、税收、劳动力供应...

AS-011.做包装不赚钱，改行做酒，也不容易赚钱，下一步准备开餐厅，这个方案可行吗？www.airsi.cn 【案例】我是做包装印刷的，做了十几年，近来生意不好做了，同时制造业我也做烦了，希望进入一个新的领域。我们家有祖传黄酒秘方，我尝试着用古法酿酒，但是做了两年，产品出来了，一直销不出去，最初靠朋友捧场卖得还可以，这波热乎劲过去后销量明显下降了，没有赚到多少钱。本来还想搞一个餐厅，与黄酒...

10.小店一定要做大吗?如果要实行加盟连锁，具体该怎么做?武汉爱思【www.airsi.cn】 【案例】我开了一个小服装店，前店后厂，说是企业，其实就是作坊。自己设计制作、自己销售，主要是女装，偶尔也经销一些品牌服装服饰和珠宝，生意不好不坏，也干了15年了，在当地有些小名气，也积累了一些忠实客户，其中不乏当地的社会知名人士，她们有事没事也到我这试衣喝茶，小日子也过得其乐融融。员工一共有8个，...

AS-009.做对外出口的公司转型做内销，需要注意些什么?武汉爱思咨询【www.airsi.cn】 【案例】我们是做灯具出口的企业，已经做了十几年了，主要是欧洲市场，前些年竞争对手少，中国产品物美价廉，欧洲经济状况也不错，我们这些小型外贸加工企业有一段好日子。但是近些年销量下降，利润下降，国外市场越来越不好做了，我们也试图打开北美、中东等市场，但是国内企业之间的竞争把价格拉下来了。我们做过一...

AS-008.供应商“店大欺客”，商品价格高，到货不及时，我们又不想降低质量选择别的供应商，该怎么办呢？武汉爱思-6R自运营 ［案例】我们是一家食品生产企业，生产高品质的食品，其中一种食品生物添加剂必须使用外国独资企业生产的产品，虽然价格很高，但是质量非常好，是我们食品生产中非常重要的辅料。由于市场受欢迎，国内又无替代品，他们的产品非常紧俏，我们在供应商那里拿货非常困难，除了价格高之外，还不...

AS-007.客户经常变更设计，导致好多项目没有利润，该怎么办呢?武汉爱思_6R自运营【www.airsi.cn】 【案例】我们是做软件开发的企业，为政府和大型企业做信息化系统建设。让我多年困惑的问题是客户开始同意了方案，但在项目进行中，客户又不断提出变更要求，不答应吧，他们是客户，比我们强势；答应吧，我的成本会增加，这个项目可能不赚钱。怎么做才能让客户满意，我也能够赚到钱呢？ 武汉爱思_6...